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Gérer et manager une équipe ne sont pas réservés à tout le monde. Or, un manager est un employé essentielle au bon fonctionnement d’une entreprise. Actuellement, il est difficile de trouver la perle rare qui possède toutes les qualités et compétences nécessaires pour ce poste. Découvrez, dans cet article, les bases, les compétences clés à avoir, les meilleurs centres de formation et les perspectives de carrière.
Quelles sont les bases du management d’équipe?
Bien qu’il existe autant de pratiques pour manager une équipe, une telle fonction exige certaines compétences de base pour assurer une excellente gestion managériale.
Organiser et prévoir
Savoir organiser son temps et sa façon de travailler est exigé pour devenir un bon manager. Mis à part son rôle d’anticiper les problèmes et le fait de prévoir, il doit aussi être apte à gérer les imprévus comme le retard de livraison, la démission d’un collaborateur, les problèmes logistiques et matériels… Cela dit, un bon manager doit être capable de gérer son stress et de travailler sous pression.
Communiquer
Puisque la communication est la clé d’une gestion d’équipe fluide, un manager doit savoir s’exprimer et tisser une relation étroite avec ses collaborateurs. La motivation de son équipe, l’atteinte des objectifs, le respect des deadlines et la qualité de la production sont les bases de ses missions. Pour cela, un grand sens de la communication est obligatoire.
En outre, il doit être à l’écoute de tout le monde. Pour établir une relation saine, la réception d’un feedback ne doit en aucun cas le gêner. Cela concerne surtout les critiques constructives visant à améliorer la gestion d’équipe.
Motiver
Manager ou non, la motivation est une qualité incontournable dans le domaine professionnel. Un bon manager doit savoir motiver son équipe et chasser toutes sources de démotivation. Pour maintenir la motivation de chacune des équipes, il doit être le plus motivé et le plus déterminé. Il est également tenu de se montrer enthousiaste en partageant une meilleure vision d’avenir. Il est aussi important de savoir valoriser, encourager ses collaborateurs et reconnaître les efforts de chacun.
Renforcer l’esprit d’équipe
Qui dit renforcer l’esprit d’équipe, dit améliorer la cohésion d’équipe, la relation et la coopération. Souder une équipe est très important pour le maintien de la motivation collective. Pour renforcer l’esprit d’équipe, planifiez un team building.
Quelles sont les compétences pour être un bon manager d’équipe?
Pour devenir un bon manager d’équipe, il faut acquérir un savoir-faire et un savoir-être que l’on peut développer soi-même. Les compétences techniques ne sont plus à préciser.
Les hard skills ou compétences techniques
Il s’agit de connaissances ou savoir-faire technique et commerciale obtenues lors d’une formation, dans les écoles spécialisées ou lors des anciennes expériences professionnelles du manager.
· Gestion du stress
Un manager sachant gérer son stress et celui de son équipe participe à l’augmentation de la productivité de son équipe. Pour ce faire, mettez en place une bonne organisation au niveau des missions de chacun et des objectifs.
· Savoir déléguer les missions
Déléguer des missions limite le stress d’un manager au travail. Une bonne capacité d’organisation est la solution clé. Pour cela, il est conseillé d’évaluer la capacité et les compétences des membres de son équipe. N’oubliez pas d’organiser des briefings et d’être à l’écoute de toutes les questions pour le bon fonctionnement du projet.
· Gestion des conflits
Les disputes et les conflits sont loin d’échapper au groupe. Si ces problèmes se présentent, le manager intervient en tant que médiateur sans prendre aucune partie.
« Mieux vaut prévenir que guérir ». Cela signifie que le manager doit éviter ce problème en créant un environnement favorable à la bonne entente collective.
Les softs skills ou compétences émotionnelles
Quant aux soft skills, ce sont des compétences humaines développées durant les expériences professionnelles et extra-professionnelles. Mais il est aussi possible de les développer dans les organismes de formation professionnelle.
· Leadership
Le manager est à la tête de l’équipe. Toute l’équipe compte alors sur lui quant à la prise de décision et à la mise en valeur des compétences de chacun.
Attention ! Développer le leadership ne signifie pas manager de manière autoritaire. La bienveillance et la conviction sont à cultiver pour instaurer un climat convivial au sein d’une entreprise. Pousser son équipe vers le haut est un défi à atteindre.
· Réunir optimisme, humilité et courage
Le manager est l’acteur principal qui doit motiver ses collaborateurs tout en étant optimiste et courageux. Il doit cultiver cet état d’esprit avant de devenir manager afin d’influencer son équipe. En cas de problème au niveau de la productivité, il doit savoir coacher la personne concernée sans la décourager. Dans le cas contraire c’est-à-dire face à une réussite ou de meilleurs résultats, il est nécessaire de féliciter l’équipe.
· Pragmatisme
La mission d’un manager n’est pas tout le temps d’écrire et de surveiller mais il doit aussi faire preuve de pragmatisme. Théorie et pratique sont les routines d’un manager au quotidien pour tout maîtriser. C’est à lui, par exemple, de trouver des solutions aux problèmes.
Comment devenir manager d’une équipe? Les meilleures formations
Être un bon manager est essentiel pour assurer la performance de vos collaborateurs. C’est pour cette raison qu’il est indispensable de suivre des formations afin de comprendre les bonnes pratiques en management d’équipe.
Kedge Executive Education
Kedge Executive Education propose une formation professionnelle de courte durée en management de proximité. C’est une formation idéale pour se reconvertir avec une formation en management. Grâce à cette formation, vous pouvez rapidement monter en compétence et vous rendre opérationnel tout de suite. Vous allez acquérir les compétences nécessaires à l’accompagnement de vos collaborateurs.
Au niveau des compétences, l’apprenti sera apte à animer son équipe en maîtrisant les véritables rôles d’un manager. Il peut également s’aligner dans la ligne managériale de son entreprise.
En fin de formation, l’organisme délivre un Certificat reconnu par l’Etat.
Lefebvre Dalloz Compétences
Lefebvre Dalloz Compétences propose une série de formations en management d’équipe, conçue pour les managers débutants et expérimentés :
- Formation cohésion d’équipe en entreprise
- Formation Manager l’intelligence collective
- Formation Management hybride
- Formation Manager la diversité et l’inclusion
- Formation Manager d’équipes multiculturelles
Les points forts de cette formation :
- Formation opérationnelle de haut niveau
- Adaptée à tous les niveaux
- Utilisation d’outils et de méthodes de management innovantes
- Formation assurée par des formateurs expérimentés
Elegia
Quant à Elegia, il propose une Formation Nouveau Manager. Les objectifs sont de faciliter l’intégration dans une entreprise, exercer un nouveau poste et acquérir les techniques de gestion de projet et gestion d’équipe.
7 séries de formations seront au programme :
- Parcours Nouveau Manager
- Management : les fondamentaux
- Efficacité du Manager : les clés pour développer sa performance comportementale
- Management situationnel
- Expert et Manager : concilier missions opérationnelles et management d’équipe
- Les moments clés du management
- Nouveau manager
Ce sont toutes des formations de courte durée.
Comundi
Les objectifs des formations proposées par Comundi sont de vous permettre de manager en toute efficacité votre équipe et favoriser la prise de décision en toutes les situations. Le tarif de formation commence à partir de 1450 euros HT, mais peut être financé par CPF.
Cet organisme a développé plusieurs programmes comprenant une série de formation.
- Formation sur les compétences fondamentales
- Formation en leadership et influence
- Formation en management transversal et gestion de projets
- Formation sur les nouvelles approches – Manager autrement
- Formation sur les pratiques RH du manager
Pour en savoir plus sur la formation en management transversal et gestion de projets proposée par Comundi, elle offre aux professionnels une approche innovante pour piloter des projets et des équipes sans lien hiérarchique direct. Axée sur l’acquisition de compétences clés, elle permet d’appréhender les enjeux spécifiques du management hors ligne hiérarchique, de mobiliser des collaborateurs autour d’objectifs communs, et de résoudre les éventuels conflits. Grâce à des méthodes pédagogiques interactives, des cas pratiques et des retours d’expérience, les participants repartent outillés et confiants, prêts à appliquer des stratégies efficaces de coordination et de leadership dans un environnement transversal. Une formation incontournable pour ceux souhaitant exceller dans la conduite de projets et la collaboration interdépartementale.
Orsys
Orsys propose une série de formations en management et leadership pour monter en puissance et relever des défis. Les cours peuvent se dérouler en salle, en ligne ou à distance selon le module. Certains modules peuvent être financés par CPF.
Carrières et débouchés possibles
Selon les avis des experts, suivre une formation en management d’équipe et transversal représente une grande opportunité pour l’apprenti. En effet, ce parcours ouvre votre porte vers de nouvelles perspectives d’évolution. Puisqu’un manager est polyvalent, il peut exercer différents postes.
Chef d’équipe
Qui dit manager dit leader. Cela dit, il peut occuper le poste d’un chef d’équipe dont les rôles sont de gérer une équipe et veiller à l’atteinte des objectifs. Mais les tâches peuvent varier selon les besoins de l’entreprise et le secteur d’activité.
Un diplôme de niveau bac +2 en management ou dans un poste similaire est requis pour ce poste. Dans ce cas, un candidat titulaire d’un BTS en management commercial opérationnel ou d’un BTS en assistance technique d’ingénieur est admissible.
Chef de projet
Le rôle d’un Chef de projet ou « Project Manager » est d’établir un plan d’action pour réaliser un projet de A à Z en veillant au respect du cahier de charges, des objectifs et du deadline. Il se charge également de trouver les outils et l’équipe nécessaire à la réalisation du projet.
La fonction d’un Chef de projet concerne différents secteurs tels que l’environnement, l’informatique, le BTP et bien d’autres.
Pour devenir Chef de projet, suivre une formation académique adéquate est obligatoire. En général, un diplôme d’ingénieur est requis pour ce poste.
Responsable des Ressources Humaines
Les missions d’un Responsable des Ressources Humaines ne se limitent pas à la gestion de l’équipe présente et au recrutement de nouveaux candidats. Il s’occupe également de la gestion des paies et des carrières, de la formation, de la communication avec les partenaires sociaux et en interne.
Grâce à sa polyvalence, un manager d’équipe peut exercer ce poste. La personne concernée doit être titulaire d’un diplôme de niveau bac +5 en Ressources Humaines ou en droit social ou encore un diplôme d’institut d’études politiques.
